大河之北、雄安之侧，已有近50年发展历史的华北油田，坚定不移听党话、跟党走，以穿透历史、移山填海的力量，锲而不舍、艰苦创业，为国分忧、奉献石油。

　　特别是进入“十四五”的关键时刻，华北油田牢记习近平总书记对石油工业的一系列重要指示批示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司党组决策部署，坚持“有所为、有所不为、有所大为”总方略，以打造“六个华北油田”为目标，以实施“六大重点工程”为主线，在“十四五”开局之年实现河套盆地战略性突破，煤层气跨步跃升，冀中油气稳中有进，新能源奋发有为，为到2025年“油气产量当量经营规模达到千万吨级”奠定了坚实基础。

　　实施人才培养 提素工程

　　打造更高素质的华北油田

　　针对体制机制上的“瘀滞”问题、影响工作推进的“梗阻”问题、部署落实上的“搁浅”问题，2021年华北油田成立“18个专业项目部”进行重点攻关，推进了相关问题的解决；同时，还对工作成效明显的团队在干部选用上进行政策倾斜，体现了华北油田在人才选用上的“赛场选马”理念。

　　人才兴则企业兴。新的时代征程上，华北油田把人才工作摆在突出位置，落实集团公司“生聚理用”人才工作机制，大力实施人才培养提素工程，站位事业全局、放大空间视野，全方位培养、吸纳、用好人才，打造更高素质的华北油田。

　　加强整体规划和统筹协调，用企业发展造就人才。将现代化能源企业建设愿景与员工个人发展相结合，完善“十四五”人才发展规划，做好员工职业生涯顶层设计，让每一名员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。

　　以建设学习型企业为目标，用学习氛围凝聚人才。树立“搞培训就是增福利、抓培训就是抓未来”的理念，把培训作为战略工程加快推进，在创新培训载体、突出培训特色、提升培训实效上下功夫，应用“华北云”网络培训学院，组织安全培训到基层，推动全员学习提素、学以致用。

　　深化“三支队伍”选育改革，用有效机制激励人才。以“五年行动、千人计划”为引领、以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措，加大中青年干部选任力度，按照“三个三分之一”配强班子、选好干部，持续完善“预备培养”“挂职交流”等机制，一批政治坚强、本领高强、意志顽强的管理型人才脱颖而出；推进专业技术岗位序列改革，选聘一、二级技术专家，搭建重大专项平台，“揭榜挂帅”“赛场选马”，一批“高精尖缺”的科技英才崭露头角；建立技能专家工作室，培育“石油名匠”，推动生产与科研深度融合，加速“五小”成果转化，一批高技能人才竞相涌现。

　　实施QHSE 夯实工程

　　打造更具保障的华北油田

　　安全环保是“天字号”工程。华北油田切实把思想和行动统一到习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述上来，全面落实集团公司关于QHSE工作的安排部署，遵循“四全”原则、落实“四查”要求，时刻绷紧安全环保这根弦，进一步补短板、堵漏洞、强弱项，大力实施QHSE夯实工程，树立“大安全”理念，构建“大监督”格局，推进安全环保水平全面提升，打造更具保障的华北油田。

　　安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要途径。华北油田加强安全文化体系建设，制订《安全文化建设三年实施方案》，实施安全文化固化项目，推动安全文化由“被动教化”向“内化于心、外化于形、固化于制”转变。

　　责任归位是确保风险防控到位的关键。华北油田全力压实QHSE责任，深入推行班子成员分管业务安全总监化、各单位安全总监专职化、QHSE履职评估全员化，扎实开展新《安全生产法》培训宣贯，建立健全安全生产责任清单，做实做好QHSE联系点制度，“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系更加完善。

　　良好的体制机制是筑牢风险防线的根基。华北油田深入开展“双重”预防机制建设，持续完善“文化层面不想违、机制层面不敢违、科技层面不能违”的“三不违”风险防控机制，着力打造“第三方HSE巡查、QHSE监督中心、QHSE绩效考核”等“三把利剑”，加强重点领域风险防控和集中整治、精准治理，抓实抓细承包商结构优化、工程质量监督、施工现场管理以及绿色矿山创建，通过开创性、根本性、革命性举措，推动油田QHSE管理工作上水平。

　　“六个领域”整治重拳出击，违章处罚猛药治疴，安全文化固化润物有声，“十百千”示范争优出彩，“安眼工程”实现全天候预警，绿色矿山创建保护碧水蓝天，疫情防控守住“双零”底线，华北油田风险防控能力和本质安全水平显著提升。

　　实施产业优化 升级工程

　　打造更强实力的华北油田

　　产业是企业生存之本、发展之基。华北油田大力实施产业优化升级工程，坚持效益原则和市场导向，做大做强油气产业链价值链，统筹推进各项业务协同发展，全面提升华北油田的核心竞争力。

　　优先发展主营业务，打好勘探开发进攻仗。瞄准“十四五”末“河套盆地高效建成200万吨油田、二连油田重上油气当量百万吨、煤层气产量跃上30亿立方米”“冀中区域油气产量稳步提升”等目标，大手笔谋篇、大气魄落子，深化勘探开发一体化，持续提升资源掌控能力和油气供给水平。

　　构建“新会战”模式，仅用6个月时间就在河套盆地钻探成功6口日产超百立方米高产井，实现“6口井定巴彦”。冀中、二连老区多点突破，油田SEC储量替换率首次大于1。

　　油田开发深入实施效益建产工程，优化产量结构，集中精力推进精细注水、油藏分类治理、千口长停井治理和提高采收率工程，自然递减和综合递减稳中有降，油田稳产能力不断增强。

　　立足“无气不大、无气不富”，做强做优天然气业务，开辟煤层气合作新区块，煤层气产量同比增长8%，文23储气库投产运行，苏桥储气库注气量再创新高。

　　积极发展新能源业务，打造绿色低碳产业增长极。新能源业务制定“5217”总体规划，相关新能源业务项目打入雄安和北京市场；持续推进清洁能源替代工程，风、光、气、电、氢多能融合发展驶入“快车道”。

　　协调发展服务业务，打好转型升级攻坚战。生产服务业务持续拓展内外市场，进一步提升了保障生产和创收增效水平；矿区服务业务盘活用好房屋、土地和人力资源，多种方式提高创效能力；社会服务业务加大开源节流力度，提高了自我发展能力。

　　有效发展多元业务，打造优势产业集群。多种经营方面突出控投资、降成本、增效益，形成多个具有一定经营规模和创效实力的产业集群。对外合作业务方面，长庆、塔里木等市场实现稳中有进。

　　实施经营管理增效工程

　　打造更有活力的华北油田

　　提质增效不仅是低油价下的应对之策，更是推进油田高质量发展的长期性战略举措。

　　华北油田大力实施经营管理增效工程，突出提质增效“四精”要求，不厌战、不松懈、不减力，采取超常规思维、革命性举措打造提质增效“升级版”，细化完善“五个一块”管控措施，以创新性举措堵住“出血点”、抑制“低效点”、挖掘“潜力点”，油田经营效益和员工收入同步提升。

　　在推动市场升级上打造提质增效“升级版”。持续提升市场引领、市场营销、产品销售和价值创造“四种能力”，密切跟踪市场需求变化和价格走势，持续优化调整市场布局，推动新区原油全产全销，盘活内部资源、提升油田内部市场占有率。

　　在推动管理升级上打造提质增效“升级版”。发挥油田精细管理传统优势，深挖集中采购、集约化招标创效潜力，原油完全成本、单位操作成本控制在预算目标之内；坚持“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”理念，实施“一企一策”精准扭亏，9家亏损子企业全部实现盈利。

　　在推动质量升级上打造提质增效“升级版”。着力改善资产品质，不断增强资产创效能力，推进闲置设备调剂利用，盘活低效无效资产，优化工程设计和地面系统运行，推动地面系统减耗降本，资产管理、工程管理质量持续提高。计划下达、方案编制、工程组织、产运销储、过程督办，各环节紧密衔接，全系统提速提效。

　　在推动深化改革创新上打造提质增效“升级版”。把改革创新作为“第一动力”，以改革揽全局、应变局、开新局，以创新破危机、育新机、觅战机，努力破解制约油田高质量发展的结构性难题，凝聚起员工群众的智慧和力量，为企业提效能、增动能、赋新能；油田业务归核化改革做到“三个不变”，“小岗村”试点减岗减员减费，国企改革三年行动阶段目标任务提前完成；砂岩油藏提高采收率、高温智能分层注水等15项标志性成果攻关落地，煤层气国家重大专项通过验收，油气生产物联网覆盖率达到90%，油田数字化转型、智能化发展迈上新台阶。

　　实施党的建设 基础工程

　　打造更可信赖的华北油田

　　新时代如何以高质量党建引领和保障高质量发展？华北油田公司党委把生产经营的重点和改革发展的难点作为党建工作的出发点和落脚点，聚焦提升党建价值创造力，大力实施党的建设基础工程，打造更可信赖的华北油田。

　　持续夯实管党治党政治责任。发挥政治建设举旗定向作用，全面落实“第一议题”制度，增强政治“三力”，公司领导带头讲授党课、撰写体会文章，各级党组织实现了理论学习、研讨培训全覆盖，确保上级党组织的决策部署一贯到底、执行有力。

　　高质量开展党史学习教育。把党史学习教育作为贯穿全年的重大政治任务，组织西柏坡红色教育、“四史”宣传教育，开办领导干部读书班，形成理论研讨“五步法”，建立“七大学习平台”“八项实践载体”，党员干部处处追寻革命原点、时时品悟优良传统，企业面貌、队伍面貌实现系统性重塑，为高质量发展提供了坚强有力的思想引领、行动指南和路径保障。

　　持续强化队伍作风建设。创新构建实施“周例会”“倒三角履责模式”等工作机制，大力倡导“马上就办、担当尽责”，深入开展“模范机关”创建，领导干部带头转变文风会风、践行“一线工作法”，牢固树立问题导向，常态化推进“四不两直”，推动为基层“精准减负”，干部队伍精神面貌呈现向上向好态势。

　　持续筑牢基层党建基础。持续推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，基层党组织服务生产经营、凝聚员工群众、参与基层治理的能力不断提升。

　　持续提升拒腐防变免疫力。加强党风廉政建设和反腐败工作，常态化开展日常监督，高标准组织巡察，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，风清气正的政治生态持续巩固。

　　持续提升宣传文化软实力。文化理念实践指引行动，“四精”劳动竞赛凝聚合力。大力选树典型英模，于晨光脱贫攻坚团队成为践行初心使命、传承石油精神的典范，赓续优良传统、传承石油精神成为油田发展壮大的不竭动力。

　　实施企业发展惠民工程

　　打造更加和谐的华北油田

　　民生连着民心。在新时代的征程上，华北油田公司始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，努力在推动油田高质量发展中办好各项民生事业，推进企业发展惠民工程，聚焦员工普遍关心关注的现实问题，一件一件抓落实，让广大员工家属安居乐业。

　　过去一年，作为中国石油驻任丘地区企业协调组长单位，华北油田公司积极履行职责，抓好员工群众关心的“关键事”“眼前事”“身边事”“重要事”，着力促进内部和谐，为员工群众送上了一份份厚礼。

　　——从争取地方政府支持、实现省内异地就医直接结算，到药品耗材阳光采购、“互联网+医保”，一个个惠民实事深得民心。

　　——从理顺油田与矿区业务新型关系，到矿区区域化职能改革调整，矿区移交业务服务质量持续向好。

　　——从持续推进矿区住房建设惠民工程，到重点民生工程住房建设全部封顶，辛集矿区等困扰员工群众多年的老大难问题得以解决，员工生活条件持续改善。

　　——从成立员工健康管理中心、身心健康培训基地，到完善边远站点健康设施，油田健康企业建设扎实推进。

　　——从实施外部市场“暖心工程”、落实为民服务20件大事实事，到送上培训教育、政策扶植、个人成长等“十大礼包”，一线员工的生产生活条件持续改善。

　　“人民有所呼、企业有所应”所传递的人民情怀，让油田的发展做到了“根基在人民、血脉在人民、力量在人民”，凝聚了全员干事创业的强大合力，推动了油田不断攻坚克难、勇毅前行。

巴彦油田高效建设矿权流转示范区块。

华北油田创新“光伏+天然气+余热回收”并网发电新模式，技术人员查看光伏板运行情况。